| ・・・ ｼｽﾃﾑ導入で失敗しない為に ！ 知っておきたい予備知識 is22 |
| ・①事前（検討時） |
| ・・・デモで問題点をチェック ⇒ カストマイズ（金銭的負荷）への影響 ＆ 打診内容のメモ化 |
| ・・・営業マンの”導入実績あるユーザ”言葉に注意 ⇒ 具体的な会社を聞き、単独訪問（企業秘密で明言拒否はありえない） |
| ・・・導入ユーザに（直接）ヒヤリング ⇒ システム内容、評判など |
| ・・・稟議（予算）の総額は言わない ⇒ ソフト業界に明確なコスト設定はない（必ず、見積額に反映される） |
| ・②開発時 |
| ・・・進捗度の見極め方 ⇒ 表面上８０％の成果物、実質は２０％程度と判断が”正”（基幹部分は見えない）。納期近くで進捗度は落ちていく |
| ・・・議事録のオススメ ⇒ 打ち合わせ記録は自前で作成しベンダーの確認を取る（相手に作らせない） |
| ・・・最小限のカストマイズ ⇒ パッケージ・ソフトへの悪影響（コスト・品質）の可能性が膨らむ |
| ・・・システムの対象範囲は？ ⇒ パッケージ内蔵 ＆ 打合せ内容でそれ以外はカストマイズ（有料）が一般的 |
| ・③完成時 |
| ・・・開発遅延の見極め ⇒ 通常は３ヵ月程度が許容範囲か？（責任転嫁の応酬、コストの膨らみ、品質影響など⇒対応策要） |
| ・・・検収書捺印で完成と看做す ⇒ 以降の開発はヤル気が低下する。安易な捺印には注意が必要（期末決算などの理由で泣き落とし多々） |
| ・・・瑕疵担保（品質保証）について ⇒ 検収後３～１４ヶ月位まで保証、以降は不具合でもカストマイズと看做される |
| ・④その他（情報） |
| ・・・”知名度”や”お金を掛ければ”はシステムでは通用しない ⇒ 何でも具体的な内容・期限を決め、記録しておく事が必要 |
| ・・・業者（ベンダー）変更について ⇒ Ｗｅｂ系はベンダー依存でほぼ可、業務系は日常業務との関連・残高移行（登録やデータ）など結構大変 |
| ・・・システム化の総費用は？ ⇒ 結果的に当初見積の４、５倍掛かっているケースが多い |