| パッケージ・システム 『スーパーＭ』is22 設計思想 | 品質・他比較 |
| 経営者のニーズをシステム化しました。 色々な管理・運用を企業規模にあわせコンパクトに纏め上げた仕組みです。
経営状況をタイムリーに短時間に把握できます。(多忙な経営者が感じる事に最大限対応） |
| ■決算 | ・最新の決算状況 | いつでも簡単に把握できる |
| ■リスク | ・決算値に隠れた負（不良在庫、回収遅延他） | 問題ある？情報を自然に把握・管理しやすい |
| ■内訳 | ・決算の裏付け（客先・商品の実績） | 経営状態を正確に把握できる（帳票間の信頼性） |
| ■分析 | ・客先・商品の販売分析（月次・時系列） | 商売の実態を正確に把握できる（帳票間の信頼性） |
| ■計画対比 | ・年間予算・実績対比 | 予算との連動した進捗管理が随時できる |
| ■経営会議 | ・月次・年間の経営概要（資料・分析） | 決算結果と内訳の月次・累計が一目でわかる |
| ■特定企業情報 | ・客先との取引関係の状況・推移 | 客先訪問時に直近の取引状況を把握したい |
| ■その他 | ・月次概況（前月比）・期末シミュレーション・REVIEW | 期末近くで決算見通しができる方法を模索！ |
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| 日常業務 | ・運営・管理・決算・情報 | 作業軽減と管理レベルの向上をＯＡ化を進めたい！ |
| ■（運営作業） | ・データ入力・対外資料（請求書・納品書等）の作成 | 入力作業の軽減・ミス防止など対応策の提供 |
| ■（管理業務） | ・顧客管理・商品管理・その他 | 回収遅延、不良在庫などリスクを容易に提供 |
| ■（財経担当） | ・決算・入出金・資金繰等 | 管理業務の多岐にわたる情報提供！ |
| ■（営業担当） | ・取引概要（商品・客先の売上・粗利益等） | 日々の活動の実績・分析のタイムリーな資料提供！ |
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| 社員の育成 | ・会社の体質強化に直結するスキル向上 | 業務知識などの教育は切実な問題解決策参考！ |
| ※帳表間の数値に矛盾がない(数値が一致）ので、帳票内容を信頼できる。 |
| 通常のｼｽﾃﾑでは不一致が普通（ｼｽﾃﾑ別に帳簿があり、二重管理の為）・・・？と思われる方は自社の帳簿等を確認してください |