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| 【ｼｽﾃﾑ開発という化け物】 ”ﾏｲﾅﾝﾊﾞｰｶｰﾄﾞに関するｼｽﾃﾑ開発の取組方” １００％近いｴﾝﾄﾞﾚｽかも！ 仕事外 |
| ★安易すぎるシステム開発！ 一旦、中断が賢明では・・・！ 大きな犠牲が付いてくる、、実務を知らな過ぎる怖さ！ |
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| ☆★『システム開発という化け物』 甘くない開発 |
| ◆システム開発は一人のワンマンと優秀なブレーンが必要と言われている！！ |
| １、何故なら･･100点（完璧）でなければならない。理論と実践が数学的で、90点では駄目である。 |
| 不具合は運営が始まったら実務作業に支障をきたす。学者の研究開発とは違うのである。徐々に改善できれば良い訳ではない。 |
| 最初から100点の運営が望まれる。非常に難解なものである。そうしないと、ユーザ（利用者側）の信頼は皆無化する。 |
| ２、ＩＴの開発について･･大別してｗｅｂ系と業務系の2種類がある。 |
| ｗｅｂ系は100点もないが、0点もない。少しずつ改善していけば良いｼｽﾃﾑである。相手の感触を見ながら、、、 |
| 業務系は100点か0点である。不具合が運営に直結する。全く異質のｼｽﾃﾑ開発である。 |
| ※ｗｅｂ系は学者の研究の様なもの、業務系は戦争や手術の様なもの、ﾄｰﾅﾒﾝﾄ方式とリーグ戦の様な違いである。 |
| ３、友達と雑談･･ｼｽﾃﾑ開発の責任者には絶対なるな｡うまくいって当たり前､失敗が多く割の良くない仕事ではある、と！ |
| 実際､新規の開発で実質的な成功事例は少ない。業務系は60年以上経っても､会計以外はﾕｰｻﾞ推薦は皆無に近いのが実情！ |
| ◆マイナンバーカードによるシステム推進・・（業務系システム）取組みと問題点・課題 |
| ４、大局観（ｼｽﾃﾑ概要）･･ﾏｲﾅﾝﾊﾞｰｶｰﾄﾞの利用範囲と全体像！ |
| 利用範囲はどこまでか､推進の中心は誰なのか､情報漏えい等ﾘｽｸ管理はどうするのか？最終的な全体像が全く見えない！ |
| ※何となくの手始めが健康保険証のｼｽﾃﾑでは？ |
| ５、健康保険証のｼｽﾃﾑ開発･･問題点など気が付いた点を抜粋！ |
| ・開発時のﾕｰｻﾞ側の体制・・有識者､専門家の関与とｼｽﾃﾑ成功経験の有無（実務は知らない｡7，8割ｏｋも現場ﾉｳﾊｳに弱点） |
| ・ｼｽﾃﾑ開発側の体制・・Ｆ社中心のの開発体制（経験・実績）※優秀な人材(ｼｽﾃﾑ設計･ﾌﾟﾛｸﾞﾗﾑ開発等)､大型開発の成功実績 |
| ・開発のﾎﾟｲﾝﾄ・・入力、ＤＢ構築、ﾈｯﾄﾜｰｸ、入力確認、情報漏えいなどﾘｽｸ管理、ｼｽﾃﾑﾃｽﾄの甘さ、対応など |
| ※ｼｽﾃﾑ・ﾃｽﾄとは・・想定できる多くのﾁｪｯｸ一覧表を作成し､根気よく一つ一つ消込する作業(入力･出力･同時処理差別確認他) |
| ・大型ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ開発への配慮の欠如・・国民全体に影響する場合､モデル地区(対象限定)で1､2年試行後､全体実施が好ましい |
| ※今回の場合､この問題が一番大きい。大型開発経験の未熟さがｸﾛｰｽﾞｱｯﾌﾟされた(開発でﾊﾞｸﾞ"0"は不可｡ﾘｽｸ回避対策全く無い) |
| ★☆結局は、ユーザ側・開発側共、一人のワンマン、優秀なブレーンは居たのか？経験豊富なのか？ |
| それと､今後のﾏｲﾅﾝﾊﾞｰに関するｼｽﾃﾑ開発は長期に渡り継続すると思われる。今回の様な事は毎回発生する可能性がある。 |
| いずれにしても個人情報の漏えい問題は､ｼｽﾃﾑによるﾘｽｸ管理が甘過ぎ､危機意識欠如で､とても信頼できるものではない。 |
| ☆ＩＴ知識のｺﾒﾝﾃｰﾀは多いが､皆未成熟な理論家ばかり､参考にはなるが､100%正論にはなっていない､この戦争は勝てないだろう！ |
| ◆昔の特命を思い出した、秋田のｽｰﾊﾟｰ対応！今回の場合、一旦立ち止まるのも賢明と思うが、、、！ |