| is『業務スキル』 実務に通用する、「具体的ﾉｳﾊｳ」 ｿﾌﾄ開発画像 比較､ｿﾌﾄ(総合･統合) |
| ■業務スキル比較 ・・ 管理業務に限定 通信やwebなど技術系分野は対象外 |
| ☆他の人とは実務経験や業務ｽｷﾙは、大きな差がｱﾙ。（総合商社時の現場他多くの部署･分野､半世紀以上の開発･ｺﾝｻﾙ等！） |
| ※業務ｽｷﾙとは、業務に関する色々な事を、短時間で把握し具体的に対応する能力・ﾉｳﾊｳを定義付けしています |
| 社会には知識がある人は多いが､豊富な現場経験者は数少ない。当然､ﾘｽｸある案件には前向きではない､､､。異議あればご連絡を！ |
| - - - - - - - - - - - - - - - - - (以下は) 比 較 ・ 評 価 - - - - - - - - - - - - - - - |
| ◆私のｷｬﾘｱ |
| ①業務の基礎知識･実務で差・・25歳までに､会計(簿記)の基礎知識＆応用含め営業受渡・経理内容の事務と管理の実務やﾉｳﾊｳ習得 |
| ②豊富な開発実績(実務経験)・・開発件数は100以上､多くの部署・分野対応など ※伊藤忠商事での主なｷｬﾘｱのﾏﾄﾒ（下記記述） |
| ③取引の業務に密着型ｼｽﾃﾑ開発でｽｷﾙ向上・・Ｔ/Ａｼｽﾃﾑ(取引の流れに沿った仕組み)､支払管理ｼｽﾃﾑ(支払準備から決済)ほか |
| ④多くの管理業務開発・・会計･資金･商品･損益･経費･契約･債権･債務･信用限度･社内売買･輸出･輸入･外貨(為替)･消費税･ |
| 人事/給与･固定資産･有価証券･消費税･販売分析･ﾃﾞｰﾀ交換ほか |
| ⑤特命対応・・数年開発遅延で問題（他部署の開発）のｽｰﾊﾟｰのﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄの3カ月解決、京都酒蔵ﾒｰｶの全国営業のｼｽﾃﾑ化 |
| ⑥要請依頼対応・・上場危機ﾒｰｶｰの2か月弱解決､中堅文具ﾒｰｶ(倒産企業)のｼｽﾃﾑ化支援､ITC子会社の総合ｼｽﾃﾑひと月稼働 |
| ⑦基幹総合ｼｽﾃﾑ開発・・業界皆無(皆､統合ｼｽﾃﾑ) ※ひと月で総合ｼｽﾃﾑの導入・安定稼働の実績 |
| ◆他 比較 補足・ｺﾒﾝﾄ |
| ・ＩＴ担当者のｽｷﾙ・・簿記・会計を専門的に習得した人材は殆どいない（会った人皆無）、基礎的な知識があまりない |
| ※ＩＴ担当者の能力・・ﾌﾟﾛｸﾞﾗﾑの開発技術は優秀だが、業務知識は開発経験がﾍﾞｰｽ。限定されたｽｷﾙ |
| ・業務知識の理解度・・総合商社以外の人達は、在籍業界(分野)以外あまり知識はない、習得できない（限定の業務知識） |
| ・専門家のｽｷﾙ・・大学教授や会計士は,自己分野の理論には詳しいが､実務経験は殆どない(実務に弱い)(結果から対応) |
| ・ｺﾒﾝﾃｰﾀなどのｽｷﾙ・・資格を取った中高齢者が多いが､一般論の知識で､実務面の知識は物足りない。唯､人脈は豊富な人が多い |
| ◆マトメ | ||||
| １、簿記の絶対的強みと総合商社入社・情報ｼｽﾃﾑ在籍、ｺﾝﾋﾟｭｰﾀの出現、優秀な上司・先輩との巡り合い、総合商社での | ||||
| 色々な部署・業務・人との対応が豊富な経験となり、設計＆開発に役立った。今の社会環境ではとてもできるものではない。 | ||||
| 本当に､ｺﾝﾋﾟｭｰﾀを利用した業務管理の開発ｽｷﾙの基盤になった。『運が良い時代･境遇のﾀｲﾐﾝｸﾞ』だったのだろう！ | ||||
| ２、上記①の基礎､②～④の実践､開発ｷｬﾘｱでｷﾞﾈｽ認定､⑤～⑦の難題対応と他比較で、結論づけた。 |
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| ☆私の開発言語はｱｾﾝﾌﾞﾗｰ､access､RPG､PL1ができます(経験ｱﾘ)。でもﾌﾟﾛｸﾞﾗﾐﾝｸﾞ技術は普通です｡優秀なﾌﾟﾛｸﾞﾗﾏｰは多数います。 |
| 業務知識の理論家も多数います｡ｼｽﾃﾑ開発で成功事例をあまり聞いた事はありません｡業務知識とｽｷﾙは全く異質なものの一例です。 |
| ◆補足 |
| 元々、半分ボランティアで始めた会社。ＩＴ（業務管理）で、露骨な金儲けは控えるべきと思っている自分が甘すぎると痛感する昨今。 |
| グローバル化が進む中で、益々、この傾向は加速するばかり。法律・制度やコマーシャルについても目に余る事多々。 |
| 困るのはユーザ、末端の現場。そこで、少しだけ自己主張しようとこのページを作成したしました。おかしな事例を２，３ |
| ﾏｲﾅﾝﾊﾞｰ問題２点・・①ﾃﾞｰﾀ入力ﾐｽ数万件。おかしい､入力ﾐｽが何万件もは明らかな設計ﾐｽ。入力ｴﾗｰ防止も設計の一部 |
| ②出力情報にﾐｽ多発。ﾌﾟﾛｸﾞﾗﾑﾐｽは当然発生する、実施範囲限定で一定期間試行すべき、ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ推進の甘さ･未熟さ |
| ｲﾝﾎﾞｲｽ制度（これから起こる疑問）２点・・①出荷基準で売上たが客先債権幾ら？（日々計上できない？発生主義､管理が変わる？） |
| ②未入金(一部)を含めて明細の請求書発行したい｡どうする消費税表現？③請求書で売上金額把握出来る？納品書ではないの？ |
| ④ｲﾝﾎﾞｲｽ制度とは企業の運用指導？何故なら請求書事例が多過ぎ、その割に漏れも多々。本来は消費税納税基準表示では？ |
| ☆最近の制度・政策はあまりにも？が多々、少し知識や関心があれば、問い掛けるのが普通と思うが、皆、沈黙・・・。 |